關門并不是超市唯一的出路

傳統超市深陷“冬天”，被商界老板譽為“中國零售業之神普遍存在”的胖東來，年年盈利，從未虧損。胖東來是如何在業內和消費者眼中成為“獨一無二”的？

近年來，倉儲會員店席卷了整個零售業，許多傳統超市都在啃這個“熱點”。以大潤發為代表的傳統超市巨頭并非沒有掙扎，但各種策略仍無法扭轉現狀，但即使如此困難，超市企業仍難以換取消費者的同情。

傳統超市加大了折扣店的布局。自2024年下半年以來，傳統零售業開始大力布局硬折扣業態。永輝成立了正品折扣店，盒馬開始了硬折扣改革。每家悅好惠興超市都開了5家門店，約有50家悅記小吃。浙商證券預計，2024年第四季度首批門店模式已基本開通。雖然業績貢獻有限，但明年加快復制和高增長的可能性有望注入現有估值體系。

巨頭的業務趨勢集體指向一個事實——“即時零售”在2024年延續了過去的熱度，并正成為一種高度確定的零售趨勢。

盒馬成立于2024年，從0到1構建了新的零售體系，定義了新一代超市的服務體驗和商業形式，深刻影響了中國超市的演變和發展。作為創始人之一，侯毅以其創新和獨特的個人風格而聞名。

侯毅想在三五年內趕上國際巨頭20年。因為如果這場決斗失敗了，中國的零售市場仍然是外國模式的主要模式。“當情況迭代時，世界甚至不會為你哭泣。”

從某種意義上說，阿里是一個在線巨頭，無論是他的財富，還是他的思維，都有著強烈的互聯網思維。為什么會突然收購大潤發和銀泰一批實體連鎖業務？因為線下實體超市的增長遇到了瓶頸，從原來的快速增長緩慢，無論采取什么手段，都沒有明顯的效果，整個行業陷入了發展的悲觀情緒。就連之前零售業的優等生沃爾瑪家樂福也不得不接受這樣一個事實。有一段時間，每個人都在尋找未來發展的方向。

到2024年，“萬物皆送”的理念普及，線上流量增速放緩，電商巨頭需要新增量，消費者需要即時零售。此外，即時零售首次被寫入中央一號文件。

丁靜：23年超市經驗，曾任世紀聯華浙江公司采購部經理、華潤萬家華東高級采購經理、家樂福集團迪亞華東采購總監。中國零售交流協會（CRC）會員，擅長數據分析，結合門店實際情況，準確實施解決方案。

陳媛媛：25年超市實踐經驗，先后擔任沃爾瑪中國高級采購經理、華潤萬家高級商品經理等管理職務。擁有13年零售企業品牌管理體系建設、品牌規劃、商品開發、營銷等實踐管理經驗。

自2024年以來，國內第一家超市大潤發母公司高鑫零售利潤下降，超市行業「最艱難的增長堡壘陷落」，到2024年，網絡零售占整個零售業態的比重，超過標準超市已成為最大的業態。幾年來，互聯網巨頭開始以收購和自建新模式的方式進行新的零售嘗試。

曾經的民生地標逐漸被盒馬鮮生等新零售巨頭占據。另一方面，隨著山姆和開市客戶的到來，隨著山姆和開市客戶的到來。（Costco）開店的加速也面臨著更加激烈的競爭，進一步占據了傳統超市巨頭的生存空間。

自2024年以來，國內第一家超市大潤發母公司高鑫零售利潤下降，超市行業「最艱難的增長堡壘陷落」，到2024年，網絡零售額占整個零售業態的23.8%、超過標準的超市已經成為最大的商業形式。幾年來，互聯網巨頭開始以收購和自建新模式的方式進行新的零售嘗試。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫