倉庫管理工作總結經驗的總結

一、物料進出退庫及盤點工作

及時購買短缺材料；來貨后達后，檢查材料規格數量并提交檢驗；檢驗合格碼放入指定倉庫區域，不合格直接退回工廠；根據生產指令仔細檢查材料規格數量。如果在生產過程中發現影響成品質量的材料，跟蹤具體批次，并辦理退庫手續。整個出入退庫工作在U8.輸入系統，實現賬卡一致；每月定期盤點，及時找出盤盈或盤虧的原因并解決。

二、倉庫消防安全清潔及倉庫溫濕度記錄

倉庫管理安全非常重要。為確保公司財產不受損失，我嚴格遵守崗位安全職責，防止一切不安全事故發生。根據公司倉庫的規定，我每天去倉庫檢查所有房間的材料是否異常，消防設備是否完好，是否有不安全因素，倉庫場地是否干凈。每天下班前，再次進入倉庫，檢查房間的門窗和電源是否關閉。同時，我嚴格遵守倉庫安全防火制度，不得在倉庫內非法使用電、火、吸煙，不得讓非倉庫管理人員隨意進出倉庫，每天不時記錄管轄倉庫的溫濕度。

三、GMP認證工作

配合各車間GMP認證需要大量的賬戶調整；做好倉庫工作GMP在認證期間，大量的賬目清查、庫區和物料整理工作一目了然，使賬目、卡、物一致

四、工作中存在的不足

1.用友系統

要完成某一物料的入庫手續，繁瑣低效，首先用友客戶少；其次，各部門協調不完善，往往需要半天時間才能進入一種物料。

2.倉庫面積難以容納多種材料

以下是優生、膠體金、乙肝產品中每一系列酶聯或膠體金成品的兩個包裝盒第三季度所需:

以上只是公司部分成品所需的盒子，可見相應所需的材料太多。倉庫面積超載，無法適應公司的發展。所以后果可想而知。比如倉庫面積小，加上GMP認證考核，必須將不能反映的材料堆放在一起，不能反映太多的材料放下困難，更不用說位置距離，有時為了節省空間將不同規格的材料代碼放在一起，同一規格不同批代碼放在一起，材料堆放過高，會導致未來交貨困難，體檢多余的小零件不容易翻轉，每次交貨爬上爬下，嚴重影響工作效率。最嚴重的是，如果在生產過程中發現某中發現影響成品質量的材料需要跟蹤特定的批次，因為節省空間或滿足體檢的需要，很難找到完整的材料。

賬目不完善

深受影響的是標簽，沒有按照正常的交貨量進行，導致現場無法準備。例如，為了處理一些不能拆包的材料GMP必須在沒有任何清潔安全的工作環境中拆包，一方面影響材料本身的質量，另一方面增加了零碎材料的出現。

4.退貨不及時

當生產中不合格材料需要退貨時，采購部門不能及時退貨，有時退貨材料積壓兩到三個月，一方面導致庫區面積更加緊張，另一方面影響正常生產材料的需求。

5.非倉庫工作人員私自進入倉庫

公司部分員工到倉庫打電話或午餐到倉庫散步消費，事實上，這些是可以理解的，但有意識地遵守至少的道德標準不要亂糖果紙屑，每次我看到會撿起扔進垃圾桶，或者希望公司部分員工樹立榜樣，防止類似現象。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫