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分享營銷人員的經驗 篇2
企業真正陷入困境,很少是因為管理不善,很少是因為企業經營問題,給企業造成最大的損失是做不該做的事情,不應該投資投資,這種投資是最大的錯誤,這是我們過去經歷過的。作為一種投資,企業應該進行大量的論證。如果國外企業投資,只有總投資的百分之幾,否則會給企業造成資金周轉不良。結合過去的教訓,我們得出結論,如果我們再次投資,我們應該遵循幾個原則。
首先,這種投資必須是朝陽產業,如果不是,就不投資。
第二,要看這個行業你熟不熟,熟就做,不熟的行業不做。
第三,你的干部是否有,在新的投資中,你的企業人員最大的專業能發揮最大的作用,發揮做,不能發揮不做。
第四,如果你發現錯誤的跡象,你應該立即做出決定。如果你堅持到最后,你的資金就會被耗盡。
以上是我的第一課,是關于投資的。
資本結構不合理
這個問題特別突出的是流動性太差。在過去,巨人的資本結構要么是辦公樓,要么是巨人大樓,要么是一些債權。這種資本結構不能流動。一旦出現問題,“抗病”能力就特別弱。比如上市公司的股權,甚至金融上市公司的主權,都特別適合資本,企業也不會像過去那樣。
還有過去巨人資本結構的應收款,也就是債權。我們巨人有商業債權。當巨人沒有停止時,這部分是資產;巨人一休克,資源就變成零,所以資源運作存在一些問題。我們總結了過去的教訓,重建時盡量減少。目前我們在外面沒有債務,可能是過去摔跤太重了。
管理不規范
管理涉及很多方面。第一個是支持責任和權利。過去,我們經常說《巨人報》也提出過,但他們都停在口號上。他們真的做不到。在我看來,干部的責任、權力和義務必須得到支持。
在過去,我們有這種情況,權力沒有責任,責任沒有權力,沒有利益。我們分公司的經理一開始有很大的權力,但后來覺得有問題,權力限制很小。例如,如果你今晚請人們吃飯,你必須在晚上把傳真發給總部批準。在某種程度上,與公司的關系不是很順利,管理仍然存在問題。
二是貸款問題,這是一個非常重要的問題。現在在中國,企業和金融業之間存在一定的信用危機。如果貨款管理不好,亂賬問題特別嚴重,尤其是在醫療保健領域。亂賬率很高,是銷售額的20%~30%。國外有一些公司,他欠的錢不多,所以我們設定了自己的紀律,我愿意做小生意,但第一天是良性循環,不信用,不欠別人,這樣企業就不會有大漏洞,拖垮企業。
三是管理,過去管理上面面面俱到,沒有重點,如果你看看我們的管理制度,感覺還不錯。管理體系有一英尺厚,各方面,財務管理、營銷管理、質量管理等,十幾本書,每本書都有一本書,包括如何做統計報表,非常詳細,但當管理問題時,你應該掌握矛盾的主要方面。當時我們沒有注意到這個問題,不是每個方面都能做好,其實做不到。在一些地方,管理應該比較粗糙,主要是配套的責任和權利,有些細節不應該管理。過去,我們沒有這樣做,最終導致巨人的管理流于形式,使企業沒有戰斗力。
企業文化流于形式化,不適用
在過去,巨人企業文化是做東方巨人,這是無用的。企業文化是管理的樂趣。除了正常的管理外,企業還存在著不良的氛圍,應該加以補充和約束,有利于企業的發展。光提口號是沒有用的。過去的口號很響,但做事時有很多不好的氣氛。
第一個是說到做不到。會議目標,大家都報了,報得很高,月底一般完成不到50%,下次還是這樣。此外,總部和下面的承諾往往沒有兌現,上面和下面都說做不到,所以新的危機不能通過管理來解決,這個問題無法解決。所以現在我們說,提到它,我們努力工作,現在至少經理報告比月底,實際上大于計劃。這就是企業文化暴露出來的問題。
第二,我們的干部不敢承擔責任。當你承擔責任時,你推我,我推你,只要一件事做得不好,每次都花很長時間找誰承擔責任,找不到人,一個接一個地說。不要承擔責任,下次再犯錯也沒關系。如果一個國家即將死亡,每次責任找不到人,然后我們也提出了一個解決辦法。
第三是每個人對別人的要求都很高,對自己的要求也很低,總是盯著別人的部門。中國人有這樣的現象,往往看清楚自己的貢獻。他們認為別人做一件事很簡單,這種現象很常見。這種客觀現象對別人的功勞不屑一顧,對別人的錯誤看得很好,可以原諒自己的錯誤。在這種情況下,如何搞企業文化?只有對自己嚴一點,對別人寬一點,嚴于律己,寬以待人,才有利于公司的發展。
第四個是企業文化的問題,就是喜歡強調困難和辛苦。我沒有功勞,也沒有功勞。對中國人來說,辛苦和功勞沒有區別。辛苦沒有做任何事情,所以企業只應該承認功勞,不應該努力,而應該關注結果。過去,一件事還沒有完成。我們的巨人在1997年和1998年的最低點實施了這一有效果,提高了他們的戰斗力。
第五是好時機大手大腳,浪費嚴重。一旦人們大手大腳,他們就會浮起來。如果人們不努力工作,他們的戰斗力就不夠。解放戰爭期間,國民黨國防指揮部有一棟漂亮的大樓,但共產黨是山頂的房子。即使企業效益好,也要強調艱苦奮斗。如果不強調這一點,企業的戰斗力就會減弱。
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