稅務紀律行動經驗(精選3篇)

稅務紀律行動經驗（精選3篇）

稅務紀律行動經驗體驗體驗 篇1

新常態蘊含著新思路、新思路，意味著新機遇、新挑戰。作為基層稅務機關，要順應和把握稅收新常態，主動出擊，不斷尋求稅收新發展。

深刻認識新常態，要有新思路，要有新思路，要有新思路

從組織收入的角度來看，隨著國民經濟從高速增長向中高速增長的轉變，收入增長放緩將成為組織收入工作的新常態。經濟發展的新常態必然帶來稅收工作的新變化和新要求。稅收收入由計劃任務型、高增長轉變為法定稅收和中高速增長。這種變化源于經濟增長放緩、增長模式變化和稅收來源結構調整。要進一步轉變觀念，深刻認識新常態下稅收工作面臨的新挑戰，抓住新常態下地方稅收發展的新機遇，千方百計挖潛增收，確保稅收質量持續穩定增長。

從依法治稅的角度看，稅務執法由重實體、輕程序向實體與程序并重、風險導向、全過程監控轉變。這一轉變源于法治理念的深化、依法治稅的推進以及稅收法制的成熟定型。要牢固樹立依法治稅意識，強化法治思維，依法決策、依法行政、依法辦事，把法治要求貫穿于稅收征收、政策落實、稅收服務、稅收征管、內部管理等環節，使稅收執法權和行政權在法律制度框架內運行。

從稅收征管的角度來看，稅收管理已經從傳統的廣泛、松散、管家模式轉變為現代的精細化、專業化、信息化和分級管理模式。這一變化源于稅收征管改革的深入推進和信息技術的廣泛應用。要繼續加強稅收分析，加強征管基礎管理，創新管理模式，深化信息技術應用，提高信息管稅能力，最大限度地提高征管質量和效率。

從納稅服務的角度來看，納稅服務從過去重“管理”輕“服務”、服務模式簡單，服務與管理并重，流程更好，程序更簡單，效率更高，方向標準化、多樣化、個性化。這種轉變源于服務理念的深刻變化和服務模式的創新。為此，要牢固樹立“最大限度地方便納稅人，最大限度地規范納稅人”的服務理念，突出納稅人需求導向，落實納稅服務規范，不斷提高納稅人滿意度和稅法遵守度。

要主動適應新常態，就要有新的稅收行動，這是經濟發展的晴雨表。這就要求我們準確把握經濟形勢，深刻認識地方經濟的新常態、新形勢，把新常態作為規劃部署稅收工作的新前提，服務經濟社會發展大局。在組織收入方面，在經濟增長帶動稅收快速增長逐漸放緩的情況下，要提高稅收征管水平，提高信息稅收管理能力，加強風險管理，堵漏增收，增加稅收收入，進一步發揮稅收功能作用，為促進地方經濟發展提供強有力的財政支持。在依法治稅方面，要調整不適應新常態的思維方式，堅持用法律標準來衡量、規范和引導稅收工作，不僅要依法征稅、管理和服務，還要依法帶隊，努力形成依法辦事、找法解決問題、化解矛盾的法治思維和方法，全面深入推進依法治稅。在服務管理方面，要按照既有利于管理又有利于服務的思路，找準加強征管與便民辦稅的最佳結合點，順應新常態下納稅人的新需求、新期望，進一步優化征管流程，簡化辦稅手續，拓展服務內容，創新服務手段，實現市局從‘控制納稅人’向‘服務納稅人’的轉變，管理理念由“以我為中心、便于監督”向“以納稅人為中心、便于納稅”轉變。服務理念由過去淺層次的“熱情文明”向深層次的“公平法制、便捷高效”轉變，努力構建新的和諧征收關系。在稅收征管方面，要結合新一輪征管改革和信息管稅步伐的推進，重點突破稅收管理，整合征管力量，夯實征管基礎；以“三大平臺”的深度應用為出發點，以信息管稅能力的不斷提高為出發點，加強稅源監測，堵塞征管漏洞，規范稅收執法，提高管理質量和效率。

積極引領新常態，敢于擔當新常態

要適應新常態，就要有新的行動，引領新常態更要敢于承擔責任。責任來自責任，責任就是責任。這就要求我們學會在約束中工作，習慣在監督下工作，打破思想禁錮，突破思維模式，形成適應新常態的思維方式。具體來說，一是發揚責任精神。在決策指揮、統籌協調、監督落實等方面下功夫，在嚴格紀律、嚴格規則、改變作風等方面樹立榜樣，凝聚精神，弘揚正能量。二是落實責任。落實“兩個責任”和“一崗兩責”，敢于面對大是大非，敢于面對問題和矛盾，敢于面對困難，敢于承擔和追究失職責任。三是堅持帶隊。堅持帶領團隊、嚴格管理善待、細致有效的思想政治工作，加強精神激勵，將“善待”與“嚴格管理”相結合，加強思想政治建設，調動干部工作的積極性和主動性。四是堅持文化推進。要突出文化指導，推進稅收文化建設，充分發揮春雨無聲的稅收文化作用，不斷增強干部職工的歸屬感和認同感，使稅收文化成為稅收工作的“助推器”，促進新常態下稅收事業的可持續發展。

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