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團隊執行力培訓心得體會 篇6
我認為集團公司所有員工的目標沒有統一,目前可以快速盤活企業的最有效的方法就是開發房地產項目,所以推進項目的開發建設應該是全體集團公司員工的共同任務,而不單單是投資管理部的工作任務。
3. 無法激發員工的積極性和工作熱忱
集團公司的制度無法激發員工的積極性和工作熱忱,做多做少都差不多,做多了沒有太多獎勵,做少了也沒有太大的處罰,自然難以提高員工的工作積極性。
綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執行力!
二.解決辦法
1.投資管理部是本集團的核心部門,集團公司應該多為本部門配備有經驗的專業技術人員,且多為本部門員工提供培訓學習的機會,雖然這樣增加了企業的運營成本,但是磨刀不誤砍柴功,只要能完善本部門的隊伍,我相信本部門一定能促進本集團按時完成《農墾商貿置業集團有限公司五年發展規劃綱要》的規劃。
2.公司成立以來集團的文化活動一直辦得有聲有色,原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的,大家一起出力,所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進項目進度應該是全體職工的任務,如果項目的開發建設也能凝聚全體職工的力量,由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,項目的開發效率應該可以得到一個較大的提升。
3.集團公司應該制定一套獎罰分明的體制,多勞多得,從而激發員工的積極性和工作熱忱。
以上就是本人的一些淺顯的認識,不妥之處望領導多多批評指導。最后祝集團公司今后發展順利,并且希望通過這次學習,大家有關執行力的觀念都能得到進一步提高,用更加高效的工作效率完成領導布置的任務,一起共筑農墾商貿置業集團有限公司的輝煌未來!
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