聚焦課堂教學心得體會集錦7篇

聚焦課堂教學心得體會 篇7

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，即完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。世界500強之首的沃爾瑪只是一個賣雜貨的；經營品類遠遠比不過中國菜的麥當勞與肯德基橫掃全球??它們并不是在經營什么偉大的東西，卻成為了一般人難以望其項背的強大企業。靠什么？答案是企業的執行力。比爾·蓋茨曾說過：微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。在學校層面，提到了課程的執行力，要求要加強學校的課程建設。我想在我們教師層面，在學校教育教學管理中，也同樣需要執行力。下面將我就學習如何聚焦課堂教學、提高教師課程執行力中，可以做的一些工作進行思考后和老師們共享：

一、創設有效活動，落實課程執行力1.觀念引領。

課程執行力是一個國家在影響課程執行的各方面因素綜合作用下、保證課程政策目標實現的有效力。提升課程執行力的關鍵在教師，教師課程執行力的核心問題是提高課堂教學的有效性，通過遵循教育規律的實踐行動，改善課堂教學模式，實現“輕負擔、高質量”的目標。而教師的教學理念、教學行為決定著學生的學習習慣、學習方式，因此，教師觀念的轉變是落實課程執行力的前提。上學期結束，黃怡老師介紹的“如何進行有效備課”的交流，就是一個很好的例子，如果老師們可以充分認識到有效備課是不斷積累、不斷提高的過程，在這個過程中，靜下心來研究教材教法，研究學生，研究理論，把問題與思考相磨合，實踐與理論相融合，不斷提升自身的課程執行力。只有大家一致認為有效備課是教師課程執行力的關鍵，在備課中要抓住課標與教材的基準點、情境與情感的交匯點、問題與思考的融合點、活動與互動的激活點、預設與生成的契合點、事例與方法的結合點、主題與規律的提煉點。才會讓課程的執行力加強。2.情境體驗。

在聽課中，我們發現許多青年教師不會預設情境。如講一道例題，講一個現象，理論性很強，知識點也抓住了，但是由于缺少必要的情境創設，學生缺少自身的知識基礎的保證，教學的效果不理想，知識也就沒有形成體系，學習的效果也就不明顯。我想我們各個教研班組是否可以利用教研活動的時間，各學科以備課組為單位，在教案設計討論中著重研討創設一個問題情境。通過創設問題情境→展示問題情境→情境體驗→總結提升，讓學生在輕松愉快的氛圍中，在以往應有的知識水平上，有效地獲得知識及情感體驗。3.案例評課。

能聽到一堂好課非常難得，但如能細細品味則功效更大，在我們的教研組活動中，我們的教研組長是否能夠組織教師觀看一些名教師和優質課的錄像課，課后進行點評分析。雖然我們也開展過學校內部的聽課評課活動，但是教師必須有更高的眼界，多聽名家名師的優質課，聽課后，組內教師開展同課異構的教學嘗試，從中找到我與名師的差距，明白我們應該向名師學習什么？怎么學？起步階段，描紅和仿寫那樣模仿名師做課是需要的，這只是名師的“形”，更要學習名師的“神”（即教育觀、教學觀、學生觀等），學習名師是如何將“形”“神”結合，達到教學的更高境界。這樣會更加有利于教師的專業發展，提高執行力。

二、關注差異，增強課程執行力

《基礎教育課程改革綱要（試行）》明確指出，“在教學過程中，教師應尊重學生的人格，關注個體差異，滿足不同學生的學習需要，創設能引導學生主動參與的教育環境，激發學生的學習積極性，培養學生掌握和運用知識的態度和能力，使每個學生都能得到充分的發展。”而有效的課程執行力體現在學生能在原有基礎上的提升。

由于我們的學生存在較為明顯的差異性，就是分班之后，這種差異也很難避免，這就使得教師在遵循教育規律，對學生進行教育的同時，必須打破以往按統一模式塑造學生的傳統做法，關注每一個或每一類學生的特殊性，并在此基礎上實施分層教學，采取分類輔導、設計層次練習。如，在教學設計中，要將學生的個別差異視為教學的組成要素，在備課中要從學生不同的準備水平、興趣和學習風格出發設計差異化的教學內容、過程。采取激勵探究、適當匹配、有意失配、適度指導等策略，滿足不同學生的學習需求，使每個學生得到充分富有個性的發展，在這個備課備學生的過程中，提高了效益，同時也增強了教師的課程執行力。

三、聚焦課堂，推進課程執行力

課堂是落實課程執行力的主陣地，也是教師實現新課程、新理念的實驗基地。我們在有效教學研究契機之下，要進行課堂教學研究，構建高效課堂，讓課堂不僅有活力、有效率，更有魅力。1.常規課：搭建平臺，精雕細琢。

上好一堂課容易，但上好每一堂課很難。為了規范和調動教師上好每一堂課的積極性，我們教導處從課堂常規的管理入手，想通過備課的各個環節的具體準備，探索符合學科特色的教學模式為階段目標，以點帶面，鼓勵教師從對一堂課的精雕細琢的過程中收獲經驗、總結不足，提升教師的課堂設計、課堂駕馭、課程反思能力。這就要求我們每一位教師本著上好每一堂課的思想，認真踏實的備課，關注細節，年輕教師還應在備課中避免因過于追求形式，只注重教學手段而導致的教學思想和方法上的偏差。2.校本課：挖掘潛力，張揚個性。

開設校本課程是學校課程改革的一大特色，學校結合實際，開發出具有本校特色的校本課程，既體現了學校的課程領導力，又能對教師的積極性調動、潛力挖掘、專業發展起到推動作用。我們學校以陶藝特色為突破口，想逐漸建立學校的禮文化為體系的課程，在平時的拓展課中，不少教師也利用了自己的特長，開設不同的課程。我覺得是否這個過程能夠更加精細化，在準備的過程中，關注自己的課程的設置，教學的過程，學生的學習目標的達成，最終的考核等等一系列的內容，把屬于自己的特色充分挖掘出來，要有長遠的打算，最終形成自己特色的課程。學校目前都在逐漸形成自己的校本教材，耿軍老師還在醞釀區本教材，這都需要我們老師潛心研究，找準學生興趣點，自己的增長點，這樣對學校課程的執行力也能有充分的保證。

總之，關于提升教師課程執行力、追求課堂教學有效性的研究是一項長期而艱巨的任務。提高課堂教學質量，關鍵在于提高課程執行力，而加強課程執行力的核心問題，則應貫徹在備課、上課中，滲透在批改作業中，體現在測試評價等一切教學環節中。我想在今天的會后，每一位老師都應該認真思考，從自己的工作實際出發，扎實的走好每一步，切實提高自身對課程的執行能力。

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