警察培訓心得

警察培訓心得 篇7

自8月8日開始，自治區公安廳組織的全區中青年業務骨干赴浙江跟班學習正式拉開序幕。我先后被分配到嵊州市公安局科技科和桐鄉市公安局情指中心，主要通過交流座談、參觀調研、跟班工作等形式學理念、學規范、學管理。現將主要學習感受總結如下：

一、主要學習感受

(一)全省樹立“一盤棋”思想，統一規劃“智慧公安”建設應用工作

一是給我最直觀、最深刻的印象，就是浙江全省在科技信息化方面樹立的“智慧公安”建設應用“一盤棋”思想，這不是空話、套話，而是在實際工作中充分得以體現，特別是在“云上公安、智能防控”三年規劃中充分體現。省廳負責建設云環境、梳理數據，開展警綜、執法辦案等通用性、常規性平臺建設，制定統一的規劃、標準，市、縣在報請省廳論證，保證系統平臺功能不重復的基礎上開展個性化平臺的建設及應用，大家各負其責，各取所長，效果顯著。我們前幾年按照工作需要也建設了大量的系統平臺，但是缺乏統籌，各自為戰，重復建設比較多，協同應用的效果也不突出。

二是浙江公安鼓勵創新的舉措多，創新的氛圍濃厚，民警的科技信息化素質普遍高。省廳每年舉辦信息化實戰應用模型創新大賽，同時，為提升個人研發榮譽感，以個人名義命名了邱衛杰工作區、陸慶華工作法等等，好多很實用的小系統、小平臺都是民警結合工作實際需求研發的。

三是數據整合，特別是外部數據整合時樹立了市場化理念、互聯網思維，不是一味地采取行政手段、個人協調整合數據，也不以安全為由拒絕共享自身數據，而是采取數據交換、數據查詢反饋結果、購買服務等多種方式開展數據整合共享，并通過警務服務助推警務管理，獲取了最鮮活、最準確、最全面的數據資源。

(二)科學全面的隊伍管理機制，實現隊伍的規范化建設

總體來說，就是結合公安隊伍管理的實際，以“向科技要警力、向素質要警力、向管理要警力”為導向，通過科學全面的隊伍管理機制，深入推進隊伍規范化建設。

一是績效考核細致、全面，可操作性強。建立了一套科學合理的績效考核體系，正式民警、警務輔助人員都有專門的績效考核細則、辦法，與民警的收入直接掛鉤，不同警種之間、同一警種承擔不同任務的民警之間都有不同的績效考核系數，系數越高，拿到手的績效工資就越高，干好、干不好差別較大，同時，實行末位淘汰，民警工作積極性普遍較高。

二是從優待警舉措實際、具體。紹興市局研究出臺了《紹興市公安局從優待警十條措施》，著力營造“辛苦心不苦、身累心不累”的工作環境，努力提升全市公安民警的職業認同感和隊伍戰斗力。嵊州市局每年組織所有民警、輔警進行療休養，并在市局機關、派出所都建設了警官俱樂部，讓大家在緊張的工作之余放松身心，愉快工作。

三是嚴格落實內部規范管理制度。嵊州市局制定了多項規范管理制度，嚴格隊伍內部規范管理，成效顯著。

(三)工作善于總結創新，充分發揚新時期楓橋經驗

2023年初以來，嵊州市局為方便工作，充分利用釘釘、微信、社區民警系統等，通過資源整合、數據互通，建設“越鄉警務管家”平臺，開展“百警入戶、戶戶見警”全警大走訪、建設群眾家門口的“管家驛站”、形成“線上+線下+流動”安防體驗格局，打造“零距離服務群眾、全時空守護平安”的服務群眾品牌，走出一條基層治理的創新之路，創新發展了新時代“楓橋經驗”，值得我們學習借鑒。

二、下一步主要加強和改進的方向

近年來，鄂爾多斯市智慧公安工作領導重視、投入力度大、應用成效也比較突出，得到各方認可。但是這次出來學習，和浙江，特別是和嘉興具體對照一下，從理念到頂層規劃設計再到民警科技信息化能力，都存在著比較明顯的差距，我們的智慧公安工作任重道遠。

一是充分認識到自身的不足，要“壓低姿勢”看別人、學別人。除了學習他們在信息化硬件、系統建設以及資源共享上的好經驗、好做法，更加重要的是消化吸收他們高度統一的信息化理念、貫穿始終的創新精神、破題解題的決心和能力。二是在技術上要深鉆研，以咬定青山不放松的勇氣和精神做好工作。認真研究比較云搜索、合成作戰、視頻大數據等平臺的設計思路、核心技術、運行規則，力爭做一名合格的科技信息化帶頭人，著力培養專業化的信息化研發、運維、管理團隊，全面助力全市智慧公安工作。三是堅持學用結合、學以致用的原則。以實戰應用需求為指引，切實解決“條”、“塊”建設不協調、數據共享不充分、建設應用不對稱等問題，以自治區公安廳黨委提出的“三化一高”新思路新標準新要求為導向，特別是9月底出臺的《內蒙古“智慧公安”建設指導意見》為依托，統一思想、統一標準、統一規劃，做大做強科信委，明確各警種職責任務，統籌開展建設、共享、管理、應用推廣工作。

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