崗前培訓心得優秀系列

崗前培訓心得優秀(篇4)

院感管理工作體會

前幾天由于受到院長對我工作肯定興奮之余在論壇了發了一貼，得到很多同行的祝賀也咨詢我的工作經驗。其實也沒什么經驗之談，肯定有很多老師比我做得更好，我的工作成效與論壇幫助分不開，首先在此感謝論壇上眾多老師的幫助。在此我把我的工作體會傳上來，與所有的老師共同探討。

做好院感工作首要的因素是責任心，能力是可以通過學習、實踐培養的。我的經驗就是根據自家醫院現有條件開展工作，首先根據院感管理相關要求制定各項制度、流程及各種考核標準，其實就是實行PDCA（計劃、實施、檢查與評價和反饋）管理，每一步都很重要，早期要進行宣傳培訓，宣傳培訓可以以全院形式、科內形式、書面培訓及考核、會議制度（院感委員會會議、監控醫生護士會、科主任會例會、護士長例會、院周會）；最關鍵的是檢查階段，檢查實行院感辦督查、科內自查、現場檢查、現病歷、出院病歷、新制定的標準初期增加檢查頻率；檢查發現問題時現場指出，注意溝通技巧，對象不論年資大小都應保持語氣要緩和，千萬不可以責訓的口氣指出那樣會引起反感，也不要一次就給以經濟處罰，只要改正達到目的就可以；反饋以口頭和書面反饋形式，口頭主要是現場檢查時和會議，書面是一個月檢查結果累計時，會議上反饋時可以表揚做得好的科室名稱，不好的只反饋問題不提出科室名稱（誰都愛面子）。在開展日常工作之余我在去年和護理部共同舉辦了一次護理、感控知識競賽，今年計劃也準備在元旦進行一次院感知識趣味有獎競猜活動。總之想做好院感工作，必須真干實干才行。

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