團隊的力量心得體會

團隊的力量心得體會【篇8】

20xx年8月29日我有幸參加了由公司組織的培訓學習，認識了團隊的含義及優秀團隊的建設與管理的方法。隨著市場經濟體制的建立與發展，市場競爭愈演愈烈，企業的發展和提高必須要有一個好團隊，僅有贏得團隊伙件的支持，才能最終實現個人與團隊的共同成功。讓我們的團隊成為一支能創造高業績的團隊，我們該站在全局的角度來思考和推動公司的團隊建設。經過本次的學習我感觸頗深，總結下來，主要有以下幾點體會：

世界首富比爾蓋茨說：“小成功靠個人，大成功靠團隊。”顧名思義團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，到達共同的目標。作為中層干部，在團隊中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領導團隊負責，對下要對自我的團隊進行負責，帶領自我的團隊完成公司下達的各項任務和考核指標，這就要求中層干解團隊含義并且帶領團隊完成目標，僅有這樣才能把團隊建設好，所以僅有理解了團隊，才能帶領好團隊。

加強溝通，是領導主體與組織內的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進行思想、愿望交流的過程，目的是構成相互理解、相互信任的和諧人際關系。高效協調，是領導主體為了更好地實現領導目標而采取不一樣的方法、手段，協同各方面的力量和步調，以到達相互配合，以構成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協調的主要手段。加強溝通和協調，就是使自我成為受歡迎的人，提升與人合作的本事。在以往工作中，確實存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。經過此次培訓使我認識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通能夠加強相互之間的了解，減少誤會和誤解。彼此尊重，相互信任，密切合作，預防和避免工作中的失誤。是減少內耗、增加效益的重要手段；是實現人員團結、。組織鞏固的有效途徑；是調動各方面進取性的重要方法，所以加強溝通和組織高效協調十分重要，在團隊中必須引起高度的重視。

打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。所以，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時經過組織討論、學習，使每一個人都明白自我所應承擔的職責、應當努力的方向，這是團隊構成合力、勁往一處使的前提。

凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優秀的團隊，必須建立明確共同的目標。正如《獵狗和兔子》這個寓言故事告訴我們：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。在團隊管理中，不一樣主角的成員的目標是不一致的。各單位負責人負責單位的整體業務，需要按照質說，保質保量地擬時完成貨物運輸任務，可能普通員是打工者心態，我十一天你要支付我一天的工資，當然做業務能學到新知識新技能就更好了，團隊中不一樣主角由于地位和看問題的角度不一樣，對工作的目標和期望值，會有很大的區別。我們的負責人應善于捕捉成員間不一樣的心態，理解他們的需求，幫忙他們樹立共同的奮斗目標，勁往一處使，使得團隊的努力構成合力。

在實際工作中，中層干部既是領導者，又是被領導者。在上級面前是被領導者，在下級面前又是領導者。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當好參謀；做好人，經常溝通。對待下級要統籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。

其次還要做到關心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因為過度關心是一種傷害，對其他員工會產生不滿情緒，影響工作的正常運行，同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點，督促其改善，僅有這樣才能帶領好團隊。

經過此次緊張的培訓，使我學到了許多實用的理論知識，學而不用等于白學，學而致用才是本次學習的目的。要將所學知識用到實際工作中，根據實際情景，分析原因，勇于實踐，善于實踐，不斷總結經驗，加強高效團隊建設，提高本人及團隊職工的素質，團結職工，為公司的關好未來作出自已的貢獻。

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