贏在執行力心得體會集合六篇

贏在執行力心得體會 篇6

通過對《企業執行力》課程的系統學習，使我們對企業執行力有了進一步的認識：執行力的核心是執行和落實。企業執行力的提高，必須通過制度管理和執行文化建設來實現。企業執行力的關鍵，是要建立健全的企業執行力管理系統，加強執行力的監督和指導，確保執行力的貫徹和落實。

企業執行力的提高，除了體系的完善，還要通過制度和文化的約束，來保證制度的貫徹落實。企業執行力的強弱，既是企業管理的一貫表現，也是管理水平的提高。企業執行力水平的高低是決定性因素之一，也是企業經營管理水平的重要標志，企業執行力是提高經濟效益的關鍵。企業各級管理層執行力的強弱直接影響到企業的效益，直接影響到企業的經營成果。

企業管理的主要任務是：一是企業內控的落實和管理；二是提高企業的經濟效益。企業的成功不是靠運營，而是靠執行，靠制度的執行，企業的執行力源于制度，制度是要求我們的執行。制度不可能是真正的執行和落實。因此，執行是執行的基礎和保證，執行不可能完美，只有真正的執行才能取得成功。

執行力提高的標準，就是要求我們的企業內部的各個環節的執行不走尋常路，執行不走捷徑，不必一勞永逸。要實現這一執行力，必須有一個很高的執行者，那就是企業各級管理者和各部門負責人的執行力。

企業執行力的提高，除了有效的制度保證外，還需要員工的執行不折不扣，執行不動搖，要求我們每位員工要有高度的執行精神、嚴肅的態度和求真務實的精神，要時刻保持高度的責任感和事業心，以自己的行動來影響和檢驗執行任務。

執行力是提高企業競爭力的重要保證，也只有企業內部的一致執行才能保持強大的戰斗力。要求每一位員工都要在提高自己的執行力方面有所突破，必須做到“三個提高”。

1、通過執行不動搖

在企業內部形成一種執行力是企業形象，在員工中造成一種“無形的壓力”，企業的執行力就是企業的執行力。這是我國的傳統文化，在這樣的一個企業中，員工的執行力是不可或缺的。因為執行力的高低直接關系到公司的生存與發展，影響到公司的經濟效益，也會影響到員工對企業的評價。在企業中，員工的執行力是最直接、最有效的，它直接關系到企業的凝聚力，影響到企業的發展和員工在工作中的心態，從而影響到企業的經營戰略。

2、提高執行能力，要求員工具有“三個意識”。

意識：意識是行動的指南，意識的提高是企業競爭力的源泉，而執行力的強弱直接影響員工的工作積極性和創造性。

意識：意識的提高靠執行來保證，而執行力就是企業競爭力和盈利力，在這樣的企業中，員工的執行力是至關重要的，是企業生存與發展的根本保證。

3、企業要形成自己的企業文化

企業文化是一個企業對整個企業發展的內在力量和外在執行程度的集中體現，是一種積極主動的管理和激勵機制，它是企業員工行動和工作效率的外在表現。良好的企業文化建設，可以形成強大的凝聚力和向心力；可以使員工更有戰勝企業困難和壓力的信心，更可以把戰勝和超越一切困難的決心與意志戰勝一切風險挑戰的勇氣，有效地推動企業的發展。企業文化的建設，不僅僅是要提高員工的素質，而且有著重要的現實意義，要求員工通過自覺地學習、自主地發展、自覺地提高、完善，使企業的員工真正成為一種自覺行為，使其始終處于與企業發展目標一致的狀態。

企業文化建設的目標是要使員工成為工作執行者，成為企業的真正主人。因為，沒有執行就沒有發展，沒有發展，就沒有生存，沒有進步，沒有發展就沒有進步，只有企業沒有發展，員工才能進步。企業文化建設要做到一下三點，首先要有一種良好的精神狀態，要把企業的精神、企業的價值觀體現在工作中去，并以此來指導、引領、熏陶每一位員工。

第二，建立一套完善的管理制度。企業的成敗取決于制度的建立。企業的生存靠制度來保證，制度建設是企業發

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