通報心得體會

　　時刻警醒，不忘根本。最近很火的反腐大劇《人民的名義》中的一句臺詞就引用了毛澤東同志在《關于領導方法的若干問題》中的一句論述：從群眾中來，到群眾中去。是啊，我們黨員干部就是從群眾中走出來的，那還記不記得回去的路呢?還能摸得到回去的路嗎?從群眾中走出來的，就出類拔萃了嗎?就不同尋常了嗎?就高人一等了嗎?就可以頤指氣使了嗎?就可以趾高氣揚了嗎?就可以忘了本嗎?“人無遠慮必有近憂”，難不成還要優越感十足、自我感覺良好地認為“普天之下，莫非王土;率土之濱，莫非王臣”?!可別忘了，“水能載舟，亦能覆舟”!“全心全意為人民服務”是我黨的根本宗旨，倘若我們把人民都拋之于腦后，何談宗旨?何談服務?為誰服務?個別走上領導崗位的黨員干部，甚至抱著“穩中求進、穩中求晉”的想法，怕麻煩、嫌頗煩。遇到群眾問題，一個頭兩個大，抱著“總有刁民想要害我”的態度那哪能成啊?得感謝群眾幫忙找出了問題呀!如何追根溯源、怎樣解決問題，找準病因、對癥下藥才是正解。進一步講，身處領導崗位的干部本就“孤獨”，身邊若再無鄒忌、魏征那樣的人，那就更得感謝挑揀毛病的人民群眾了啊。當然了，這里說的人民群眾，是指與我們處在同一階級立場上的人民群眾，那些別有用心、恣意挑釁、居心不良的小團體除外。黨的事業要爭得人民的認可，黨員干部就得爭取人民的信任，不忘根本。

　　深刻反省，防微杜漸。在去年的扶貧工作考核中，我省拖了全國的后腿，我市拖了全省的后腿，考核結果于我們而言無異于打臉。溫故而知新，總結而知短漏。這樣說來，我們還得感謝考核，可是話又說回來，難道我們的工作力度必須要靠考核指標來加強嗎?難道我們的工作就只能通過考核抽查來檢驗嗎?心里的標桿哪里去了!?良心的秤桿去了哪里?!如果沒有考核，我們是不是就可以把工作視為“無考核，不工作”?倘若沒有上次的抽樣檢查，又是否可以當扶貧工作是“真政策，虛落實”?你向天在借五百年，老天等得起你，處在貧困地區的群眾等得起你嗎?你埋頭苦思冥想在匯報中怎么錦上添花，在報告里怎樣畫龍點睛，考核組等得起你，那些缺衣少食、鰥寡孤獨、老弱病殘的困難群眾等得起你嗎?并沒有要上綱上線的意思，只想說我們不能一邊在孩子們面前埋怨愈來愈糟糕的環境問題嚴重影響著我們的身體健康和為人的幸福感，一邊又催促孩子快點將手里吃完食物的包裝紙隨手扔掉。還不足以引起重視?還不值得引發深思?

　　有一說一，直面問題。在扶貧工作中，絕大多數干部都在踏踏實實、任勞任怨，實打實做好工作，爭分奪秒搶抓時間。很多黨員干部可以說是拋家舍業，從本職本崗工作中搶時間，埋頭真干、實干、苦干，奮斗在扶貧的最前線。但是，在一些地區、一些干部中也不乏存在有做扶貧工作不為群眾服務，而是為檢查服務的個別現象。更有甚者，在迎接扶貧檢查完成“突擊、補救”準備工作中，一而再再而三反復強調“花費了多少時力、出動了多少力量、克服了多少難題、熬了多少個通宵”，怎么?邀功嗎?為自身在不吃透政策反復做著無用功而邀功?請賞嗎?為自己在看著時間節點行動打著臨時抱佛腳的小算盤而請賞?為每每聞著上級檢查的腳步聲熬夜“憤戰”在扶貧攻堅的“表格第一線、材料第一線”而顯擺?不以此為恥，反以此為榮!

　　大國小鮮，常思久遠。看似“高智商、高效率”的扶貧，往往是鉆營取巧，花拳繡腿，搞了樣子，提了面子，失了里子。冷靜下來細想一番，加班、熬夜難道不是辦事效率低下的一個表現?往往這樣的“扶貧”也讓下面做具體工作的干部怨聲載道，叫苦不迭。許多一線干部在扶貧數字化、扶貧表格化、扶貧照片化的扶貧資料化工作中不堪重負。進一步尋因，這難道不是其中某一或某幾個層面行動指揮官的失職?“一將無能，累死三軍”啊!反省一下，領導干部、決策部門在工作起初就能做到深入學習、科學統籌、考量實際、合理安排，穩扎穩打、腳踏實地、認認真真、“無微不至”、“精打細算”地做好扶貧工作中的每一處細枝末節，“真走村、真入戶、入真戶”，真扶貧、扶真貧，那還會有那么多的后來之“事”嗎?當然，事物都是普遍聯系的，任何工作中出現的問題都不是某一個人、某一個層面或某一個團體的問題。(問題)或許滋生于具體實施過程中各環各節操作者的執行力欠佳，也可能囿于縱向上下從屬、橫向左右牽制關系的掣肘，即就是決策本身，也會因事物發展、社會變化使其在科學性、全面性、合理性方面值得再作考量。“治大國者如烹小鮮”，領導干部頭頂上有的可不僅僅是職位、光環，也別忘了懸在頭頂吊在殿堂頂上的達摩克利斯之劍。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫