招聘會的心得體會十二篇

招聘會的心得體會 篇5

一、通過這次的模擬招聘會讓我懂得了，想要招到一個合適的人，需要考慮很多的因素！如招聘評估招聘周期，招聘費用，試用期的離職率（包括辭職和試用期不合格的），我們用人單位的滿意度（非指標性的，主要是指合作和服務）。招聘的有效性是指組織在招聘的過程中，利用決策、組織、協調等職能來優化招聘活動的過程，合理配置招聘工作過程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過“有效管理”最大限度地實現招聘目標。 但是，目前大多數企業對招聘結果的成本核算與效果評估做得不夠，有的.甚至根本沒意識到對招聘結果的評估與總結，許多公司職能部門的管理者都糙顥清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的經理只關心招聘到多少人，有的關心在招聘上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內關注新雇員是否喜歡這里的工作。招聘的有效性評估被忽視了。

我們在招聘時應該要注意的有以下幾點：

（1）招聘結果——招聘評估的王道

（2）招聘成本——公司能否承受其重

(3) 信息發步媒體和招聘方式：適合的就是最好的

(4) 面試評價方法——八仙過海，各顯神通

(5) 求職者——金杯、銀杯不如群眾的口碑

二、我們這次需要招的人員有：管理員，快遞員！

我覺得這兩個職務對于我們公司來說都是很重要的，我們物流公司倉庫薦放的東西很多，而且即時性強，

（1）負責日常包裝物收、發、存工作

（2）負責倉庫安全防火工作及現場“5s”管理

（3）負責編制包裝物收、發、儲日報表及月報表

（4）負責盤點庫存物料

（5）負責賬、卡、物一致率核對及產品標識齊全率檢查

（6）負責庫存物料的維護和管理

（7）積極完成上級交辦的其他任務

要求的管理人員在管理方面要很高的要求！首要條件就是態度一定要嚴謹、工作負責、膽大心細、有主見與果斷力 ！

快遞員就要有豐富的精驗，過人的應變能力、還有能吃得起苦！因為快遞員面對的是各式各樣的人，要能夠對不同的人說不同的話，什么樣的情況走什么樣的路線！

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