述職報告與總結錦集

述職報告與總結(篇4)

導語：述職報告屬于應用文稿，分為集體和個人兩種。從應用上可分為向上呈送的述職報告和對部屬匯報的述職報告。述職報告類似工作總結，但又不同于工作總結。工作總結可以寫經驗體會，述職報告則不需要寫；述職報告在敘述某項工作過程及得失要說明個人所起的作用、所擔負的責任，而工作總結是寫經驗教訓及采取措施辦法。因此，不能把述職報告寫成工作總結。個人述職報告最突出的特點就是用第一人稱“我”來敘述履行職責情況。

述職報告屬于利用文稿，分為集體和個人兩種。從利用上可分為向上呈送的述職報告和對部屬報告請教的述職報告。述職報告雷同工作總結，但又差別于工作總結。工作總結可以寫經驗領會，述職報告則不必要寫；述職報告在講述某項工作進程及得失要闡明個人所起的效用、所擔當的責任，而工作總結是寫經驗教訓及采納辦法方法。是以，不能把述職報告寫成工作總結。個人述職報告最凸起的特點便是用第一人稱“我”來講述踐諾職責環境。

個人述職報告大要由三部分構成：

1、緒言。便是述職報告的開場白。在這部分應交代明白述職者的身份和職責，緊張闡明所分擔的工作、崗亭職責、工作目標和述職時候（一季度、半年或全年）。

2、緊張事跡。這是述職報告的緊張部分。其緊張內容包括踐諾崗亭職責的環境、工作目標結束環境和凸起的事跡以及自我評價等。換句話說，便是寫述職者做了哪些工作，怎樣做的；獲得了哪些成績，其效益如何；從質和量兩方面，進行自我評價。

3、題目和改革辦法。這部分緊張明了講敘在踐諾職責中存在的緊張題目和述職者應負的責任及今后改革的詳細方法，題目要找準，立場要誠摯，辦法方法要可行，切忌題目含糊，辦法空洞。

從一篇述職報告的文章布局上講，寫好上述三部分就根本是一篇完好的述職報告。但要真正寫好一篇述職報告，還要注意以下幾點：

1、堅定腳結壯地。述職者在講成績或題目時，都要腳結壯地，一便是一，二便是二，成績講足。題目講透，不強調，也不縮小，要原本來本反應踐諾職責的狀況；

2、注重講述踐諾職責的緊張環境。每個干部職責差別，履行的工作也差別，不大略把掃數的工作都寫出來，要選擇有龐大感化的變亂和凸起的政績來寫。一篇報告平常在3000字擺布，講話稿30分鐘擺布為好。

3、要寫出個人的效用。個人述職必須交代明白在每項工作和獲得的成績中本身所起的效用，是起緊張的效用，還是贊成他人或部屬的效用；是起構造和諧效用，還是親身領先的效用；是起決議計劃效用，還是提公道化發起的效用，只有講清個人所起效用，才華看出述職者與事跡的干系，精確評價述職者的功勞果。一樣，對付存在的題目和過錯，也要分清責任，是負帶領責任，還是負直接責任。在講個人效用的時候，要擺正干系，精確處理好個人效用與集體效能的干系。不能把成績都記在個人賬上，也不能含糊擺政績，看不出個人的效用。

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