7月份車間主任工作總結 篇

7月份車間主任工作總結 篇1

本月，在各級領導的領導下，機械設備的增加；人員穩定；在質量體系ISO9000認證的試行推動下，產量和質量明顯提高，公司日益壯大。具體表現在以下八個方面:

一、產量方面

x月入庫量為x至x月xxx產量達到x，x，產量翻了一倍多。

二、質量方面

1.在以往的基礎上，每道工序的合格率都有了明顯的提高，直通率也創下了xx制造業產量史上最高、最好的水平。

2.與以往相比，客戶的投訴比較

在工藝、管理等方面也加強了對成品出貨質量的控制。

3.生產工藝重大質量事故共發生x起。

三、人員管理

由于管理等原因，新員工也在不斷補充，但人員流動性相對較大。另一方面，由于我們是一家生產型企業，員工素質參差不齊，在這方面缺乏對員工的層次培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月及時回收基礎和維修晶片，但由于技能和機械設備不穩定，少數員工合格率低，增加原材料投入，影響一次性直通率。

2.銀絲和手指套的控制不是很好，下個月需要加強控制。

五、數據報表方面

隨著ISO9000質量體系的試行，產品批量卡等數據報表也可以準確統計，方便車間查找、跟蹤和總結影響產量和質量的原因。

六、工藝方面

1.為了保證產品質量的穩定性，9月底手動上架修改了操作過程，原兩點膠規定為三點膠。在x的總體指導和團隊的監控下，手動上架的員工現在已經熟練地按照更改后的過程進行操作。

七、5S管理

在ISO9000質量體系的試行中，雖然與公司的前景相比有了很大的進步。但我在5S管理方面存在很多不足，最重要的是缺乏持之以恒的管理政策，有時為了按時交付產量而忽略了5S持之以恒的管理。

八、安全方面

我很高興沒有任何安全設施保護，也沒有發生過安全事故。

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