7月份車間主任工作總結 篇

7月份車間主任工作總結 篇3

七月結束了，現在對七月的工作做一個總結。

1、首先，為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，在質檢部門的配合下，能夠及時完成上級下達的生產任務，保證生產出來的產品質量高，要求員工認識到質量的重要性。

2、在生產過程中進行質量監控，協助質量檢驗做好產品檢驗工作，確保生產的產品質量高，真正實現我們正典人提倡的“正品”。

3、管理方面提出的三效管理方法

a：從管理到質量，密切關注安全生產，沒有安全就沒有效益，要求員工合理規范操作。沒有質量，就沒有效益。無論產量有多高，都是徒勞的。相反，它會給企業造成損失。

b：管理要高效，合理分工，做到善用，為員工定崗，讓每一位員工都能在最合適的崗位工作，提高設備利用率和工作效率。節約生產成本。

c：我個人認為，對管理的理解就是發揮個人的能力。在這一點上，要注意員工的思想動態，根據我的個人管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。只有這樣才能有效。杜絕員工不貢獻的現象。我認為一個好的管理者應該讓上級放心，讓員工覺得自己和你有前途。

4、在生產設備方面，每月進行維護，由專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年內基本不因設備損壞而延誤生產。

5、培訓新員工先容易后難。新員工剛來的時候，連包裝帶都不會換。經過培訓，車間的工人現在可以使用所有的生產設備。員工的思想素質很低。針對這一現象，車間每周召開一次工作例會，每月召開一次質量事故會議。提高員工的思想素質和技術素質，讓員工慢慢成為合格的正典人。

6、在使用gmp信息系統時，所有產品都被記錄下來。原來的記錄是一個人做的。從x月開始，我們的兩個團隊中有一個團隊可以獨立填寫記錄。利用系統指導生產，減少質量事故的發生。

7、車間的衛生和車間的維護也做得很好。除了個別門有輕微的劃痕外，沒有發現員工故意損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也是一塵不染的，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工作服和衛生間有專人清洗，分工明確，大大提高了員工的工作積極性。

8、在原材料采購方面，基本及時準確。在生產中，也是按照先報先生產，保證正常供貨。

9、在員工待遇方面，車間配備了干凈的工作服和一次性手套。口罩每月定量發放。工資采用記錄制，提高了員工的工作積極性。每月工資表可按時交給財務部，配合財務部按時支付。

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