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7月份車間主任工作總結篇

7月份的工作已基本完成，現對7月份的工作進行總結。

1、加強安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會議，對員工進行安全教育，使員工了解安全工作的重要性，提高安全工作的預防意識。

2、基本保證了生產進度:x訂單和樣機共完成，x%保證了進度要求。大部分不能保證進度的都是希望，這也和我們員工和管理者的技能有關，質量和效率都不是很高。

3、提高生產效率：合理配置人員，規范工作紀律，培養部分技術人員。裝配組中生產效率的提高最為明顯。

4、加強基礎設施建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產服務，確保生產效率。

下個月就要到了。在即將到來的新月工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間規章制度，用制度規范職工行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用，調動全體員工積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人，分工明確，各負其責，協調互助。

4、進一步完善各類產品的計劃、備件、材料、消耗記錄管理，服務于生產和效益。

5、合理配置人員分配工作，取長補短，充分發揮大家的優勢。

6、個別員工和組長的質量意識不強，對工作中的質量問題關注不夠，嚴重影響了車間的整體形象。以上問題將在下一年的工作中得到解決。

下個月需要加強的：

1、完善各項制度和操作流程。

2、提高自身管理水平，完成任務。

3、糾正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培養溝通協調能力。

我將努力學習管理知識，積極參與各種困難問題的分析和解決，不斷提高技術水平，提高技能和管理水平，更好地服務生產，為公司創造更大的效益。

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