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招商半年度工作總結【篇4】
今年以來,我鎮的招商引資工作在區委、區政府的正確領導下,按照年初確定的工作部署,通過強班子,造氛圍,優環境,活機制,實現了招商引資工作的新突破。明遠稀有金屬有限公司投入300萬元,新上了一個石膏板廠和石膏粉廠;鼎城湘旺建材廠又投入100多萬元,完成電力增容,新上了兩條生產線;投入200多萬元的常德市鼎城區北山泉水有限公司即將建成投產,尤其是以本鎮向老板等人合股投入800多萬元的湖南寶山油脂化有限公司已建成投產,年產值可達3000多萬元。回顧一年工作,我們的主要做法是:
一、強化招商班子
鎮黨委、政府始終堅持把發展作為第一要務,把招商引資作為各項工作的重中之重來抓,將其納入黨委、政府議事日程,時刻保持一種招商引資的敏感性,變壓力為動力,不等不靠,想方設法創造性的開展招商引資工作,做到招商引資領導、時間、精力、物力四集中。年初我們又重新調整了鎮招商引資工作領導小組,由黨委書記親自掛帥擔任組長,明確了一名專職副書記和副鎮長為副組長,國土站、派出所、稅務所、供電所等相關部門負責人為成員,并結合稅費改革后干部富余的情況,抽調三名干部專門負責招商,從而形成了齊抓共管的領導保障體系。
二、營造招商氛圍
為進一步在全鎮掀起新一輪招商引資的熱潮,年初在全鎮的經濟工作會議上就響亮的提出了“發展是硬道理,招商引資是硬措施;發展是第一要務,招商引資是第一實招;經濟建設是中心,招商引資是經濟建設的中心”的口號,同時采取張貼標語、橫幅,發放宣傳單,出動宣傳車,利用鎮廣播站等多種形式大張旗鼓的進行宣傳,將招商引資的重要性和必要性深入人心,從而在全鎮形成了人人議招商,人人謀招商和人人創造投資環境、人人參與招商引資的濃厚氛圍,尊商、親商、服商、安商的社會意識初步形成。
三、優化招商環境
我們始終樹立環境就是生產力,環境就是效益的意識,把投資者對投資環境是否滿意作為招商引資工作的試金石。硬件方面我們在20xx年投資200多萬元對十字路口進行降坡、硬化的基礎上,去年又投資17萬對街道兩邊進行了綠化,投資10萬元購置了垃圾車新修了垃圾池,投資30多萬元對集鎮下水道進行了改造,使得城鎮面貌大為改觀。“硬的搞好了就來軟的”,首先對投資者各種手續的辦理實行"保姆式"的全程代理服務,努力實現企業有事立即辦,企業難事上門辦,企業煩事盯著辦的“一條龍”“一站式”服務體系。對一些重要企業和項目,我們還采取一事一議,特事特辦,積極開展現場辦公,從而提高了辦事效率和服務質量,增加了工作的透明度。今年投產的寶山油脂有限公司在建設過程中,遇到了個別群眾阻工及電力增容等方面的突出矛盾,黨委、政府通過專題研究,書記、鎮長現場辦公多方協調,最終使問題得以圓滿解決,投資商深受感動。再是靈活運用招商引資優惠政策。對投資者做到“只鋪地毯,不設門檻”,并主動延伸了服務領域。我們對外來投資者不僅在事業上予以的支持和幫助,而且在生活上如子女入學、安家落戶等方面也提供細致入微的幫助,達到以情感商、以情留商,同時積極爭取為他們獲得正當的政治地位,注重靠真誠打動客商,用熱情感染客商,以人格吸引客商。去年成功的推薦了鼎城湘旺建材廠的老板陳亞湘為區政協委員,他得知此事后動容的說:“有這樣開明的政府,在這里投資怎能不放心!”。新春佳節時,我們還組織了茶話會、懇談會、座談會、走訪投資企業,認真傾聽他們的意見和建議,發現問題立即整改。
四、完善招商機制
為確保招商引資的實效性,我鎮出臺了《蔡家崗鎮招商引資獎勵辦法》等一系列規范性文件,建起了一套比較完善的工作體系,這種激勵約束機制的完善充分調動了廣大干部群眾招商引資的積極性,使全鎮廣大干部群眾思想上變“要我招商”為“我要招商”。黨委政府也堅決作好優惠政策的落實兌現工作,做到即定則行,即行則果,讓投資者和引資者吃下定心丸,讓政府在客商中進一步建立誠信形象。
同時,我們也存在很多的不足,主要表現在:一是缺少上規模的大項目;二是基礎設施投入資金壓力大;三是征地難,部分群眾的思想不夠解放,過分的考慮眼前個人利益;四是項目辦理手續、部門較多等等,這些都給招商引資工作增加了難度。
在以后的工作中我們將(本文權屬文秘之音所有,更多文章請登陸網絡查看)從以下方面著手開展工作:
一、扎實深入開展招商引資工作的重大作用和意義的再宣傳、再發動,提高群眾的思想認識,使全鎮上下都能自覺的人人參與進來,努力營造招商引資工作的良好氛圍,并利用各種渠道采取多種形式的對外宣傳,用我們的誠意去招引八方投資者來此興辦實體。
二、繼續將凡是企業的需要就是我們的服務的理念貫穿于招商引資的全過程,不斷拓寬服務領域,深化服務層次,規范服務行為,創新服務內容,提高服務質量,對企業實行跟蹤服務,盡力為企業排憂解難,營造一個寬松的發展環境。
三、突出以商招商的工作模式,加大工業項目的儲備和引進力度,力爭完成20xx年區里下達的招商引資任務指標。
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