酒店房務部經理年終總結報告（精選21篇）

  3.為了做好客房的衛生和服務工作，領導經常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發現我們在操作時有無不規范、不科學的問題，針對存在的問題，管區領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。我們也利用淡季不斷實踐，認真打掃和檢查好每一間房，通過考核，取得了一定的成效，房間衛生質量提高了，查房超時現象少了。

  4、領導采取對員工集中培訓、專項培訓、個別指導培訓等方式，促進了員工酒店意識得到較大提高，服務理念進一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動。對什么是個性化服務，從感性到理性已有了形象的認識，整個集團形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓、部門培訓、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高。

  由于各種原因，使我的工作中存在一些問題、

  1.容易將個人情緒帶到工作中，高興時熱情周到，不高興時有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這種情況，在思想中真正樹起、顧客就是上帝的意識。

  2、房間和公共區域的清潔衛生有待進一步的提高。

  3、各個崗位的服務規范需要進一步加強。

  4、設施設備維保計劃未落實到位。

  5、交接班時由于考慮不周，認為小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發生，塾不知小事易釀成大錯，今后一定嚴加防范，以免出錯。

  關于明年，我的計劃是

  1、認真做好每一天的每一項工作。

  2、細化服務措施，提高賓客滿意度。

  3、加強教育培訓，強化員工隊伍素質。

  4、規范管理，促進企業健康有序發展。

  5.加強市場營銷，不斷調整客源結構。

  6、認真做好上門散客的銷售工作。

  7、做好旺季的合理預定，最大限度地提高銷售額。

  8.規范留言服務，使客人感到我們專業的管理水平和酒店服務檔次。

  9、多學習其他東西，充實自己。

  實踐證明，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店余地增多，要提高酒店“營銷競爭力”，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策，優化和設計自身產品，使策略求新多變，經營政策按不同季節，不斷靈活推陳出新，才能使客房入住率在嚴峻形勢下繼續保持較高水平。

  在xxx年即將到來的日了里，我們又要揚帆起航，踏上新的征程，我將以更高的標準要求自己，為開創公司新效益而努力奮斗。

  最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一個新的臺階，更上一層樓，謝謝！

酒店房務部經理年終總結報告（精選21篇）(篇二)

  回首xxx年，展望2024年， 伴隨著新年腳步的臨近，過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點。在公司領導的正確指導下xxx年我部門完成的營業總額約為 萬元，其中現金 萬元，單位掛賬1 萬元，公司招待 萬元,月平均收入 萬元，各項指標較xxx年有所上升。現將今年工作總結如下、

  一、回顧一年中的工作業績、重大事件及主要工作內容。

  1、以員工守則綱并結合房務部工作情況修改制定了房務部的人員編制、各項崗位職責、工作流程、具體實施細則，內容長達60余頁 ，并依據各項規章制度開展日常管理工作。

  2、開展各項規章制度、服務技能、衛生知識和消防知識的培訓工作，規范每日例會，每月一次員工生活會，制定每日清潔重點工作，加強了管理工作，改變了原來每人8間房就手忙腳亂的服務局面，現在每人12間房的飽和量接待工作僅靠現有員工的團結協作就可輕松作好正常接待。同時好的精神風貌不斷體現，如、服務員撿到客人丟失的項鏈，玉墜，手表等財務都一一及時歸還給客人。

  3、加強總臺的管理工作。總臺是酒店對外第一窗口，為加強對總服務臺的規范化管理，本年度重點對工作人員進行了多次專業培訓，包括服務意識、客房介紹與電話接聽技巧等各項具體工作；堅持每天對樓層服務質量、效率進行監察；對各種報表進行收集整理，建立了完整的客房檔案。嚴格按制度處理遺留物品，贏得客人好評。 4、從硬件環境、軟件環境及控制成本方面對客房加強管理。在硬環境方面，為了給客人創造一個衛生舒適的環境，樓層嚴格按照酒店衛生標準，貫徹執行酒店客房管理制度，堅持按標準程序做住客房、退客房，進行布草更換，對杯具、衛生間消毒。在設備設施的維護與保養方面，對客房進行全面清潔；在軟環境方面，客房服務員微笑服務，高效熱情，細心周到，竭誠為客人營造賓至如歸的溫馨感覺。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

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