經理年度工作總結（通用32篇）

經理年度工作總結 篇26

以往的努力讓本年度的部門工作終于告一段落，我明白部門管理工作的重要性并認真履行好相應的職責，因此我很重視工作的完成并管理好所在的部門，對我來說團隊獲得發展才意味著一年的付出沒有白費，而且我也經常向其他部門負責人請教從而積累管理方面的經驗，現對這一年完成的部門經理工作進行簡要總結。

工作中嚴格要求自己從而起到以身作則的效果，我明白身為管理者應該要在工作中有著嚴格的要求才行，一方面是為了提升自身能力以便于更好地管理部門，另一方面也是為了通過以身作則從而獲得底下員工的認可，光說不做只會導致自己成為令人鄙夷的管理者罷了，因此我在制定部門規定的時候都會反思自己是否能夠做到，而且在涉及部門利益的時候都會先和底下員工進行探討，對待工作也總是能親臨一線并參與到各項事務之中，而我也致力于成為優秀的部門經理并為此付出不少努力，所幸的是目前部門能夠建設得很好從而得到了領導的認可。

合理安排部門的各項工作并做好相應的監督，對于部門發展來說每個員工都應該各司其職才行，所以我會對部門各項工作進行合理的部署從而確保每個員工都能分配到任務，而我既會參與到基層的工作之中也會通過巡視進行監督，主要是查看部門員工是否有在認真工作，而且我也建立了想對完善的獎懲機制來激勵員工，對于表現優異的員工則會發放一定數額的將近來激勵對方，對于工作表現差的員工則會進行批評并希望對方引起重視，總之管理嚴格一些也是為了部門發展著想自然要認真對待。

注重對新員工的`培養從而促進部門的整體發展，我明白新員工的培養對部門發展的重要性，所以我會安排老員工進行教導并對此進行業績考核，主要是看新員工是否有在部門進行發展的潛力，而且能夠適應工作環境并堅持到最后也是我比較重視的，因此當人事招聘到適合本部門工作崗位的新員工之時，我都會做好相應的安排并設立半個月的考核期，確保對方是真心實意想在本部門工作以后再來進行著重培養。

能夠在部門經理崗位上有所作為多虧了領導的栽培，所以會牢記職責并在今后繼續努力做好本職工作，我也會反思以往在部門管理工作中的不足并加以改進，希望能夠認真管理好本部門從而獲得整體性的發展。

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