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管理學概論心得 篇27
教育局組織校長培訓班,對精致化管理工作進行經驗交流。作為一名校長,我有以下幾點心得體會:
1、精致管理必須要有校長敢管敢做的魄力。都說一個好校長就是一所好學校。一個學校管理水平的高低,很大程度上取決于校長的工作態度。所以當于局長追問三點:教育行政部門做什么去了?校長們做什么去
了?我們做了什么?時我就想這樣追問真的太確切了。我們可以捫心自問:你敢管了嗎?你管了多少?有些問題真的是小問題,可是我們往往視而不見。把問題不當問題習以為常是最可怕的。董市長說千萬不能不了本文來源:了之,我覺得這是找準了問題的關鍵。我昨天在班主任例會上說,9月份出現的問題我們學校給你指了出來,如果10月份你還犯同樣的錯誤那就是低級錯誤了。
2、校長們要掌握管理的技巧。任何管理實踐都是需要校長去實施的。管理說到底就是和人打交道,是需要技巧的。我們有些校長想管敢管,苦于找不到好的方法,往往出力不討好。有時頭痛醫頭腳痛醫腳,有時只見現象抓不住本質。說實在話,現在的校長也不好當,就今天在會場提出的那些要求,就精致管理的方方面面,需要校長有足夠的智慧和聰明去應對。所以我們校長要想輕松面對管理,要想統籌兼顧各項工作。必須有高瞻遠矚的眼光,有協調方方面面的能力,有運籌帷幄的智慧。這就要學習,不光跟書本學習,還要向同行學習借鑒先進經驗,還要向實踐學習不斷反思自身工作,不斷提升自身管理水平。
3、精致管理是一條沒有盡頭的路。常規管理常抓常新,常規管理還會不斷反復回潮。而精致管理的要求也會不斷提高。所以學校的精致管理只有起點沒有終點。我們任重而道遠,我們所有教育人責無旁貸。
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