電商培訓心得體會十二篇

電商培訓心得體會 篇7

近日，為宣傳和普及“電商”學問，公司工會協調市總工會培訓學校邀請“電商”資深人士對事業部中層以上治理人員進展了專題培訓，經過兩個多小時的講解培訓，我對電商有了初步的熟悉，現結合事業部實際淺談一下：

一、理念確實立

電商經營理念對公司而言是在“道路客運”特殊是中長途大路客運全面萎縮、企業轉型過程中消失的一項“選擇性”嘗試，一如集團“傳統客運”轉型“旅游客運”的“旅游+”模式。

在市場經濟環境下，公司的進展順應“大環境”，結合公司實際參加并力圖在新的“營商”模式下取得“一瓢羹”，通俗的說法就是“多種經營”。作為公司的一員，我們理應為公司的進展“建言獻策”，也應為公司新經營理念的實現“增磚添瓦”，奉獻自己的力氣。

二、“微商”框架構建的想法

通過培訓學習，我的理解是：電商主要靠參加平臺運作、吸聚流量取勝、多種方式造勢這一模式來實現利益的化。至于所謂“線上線下、實體、操盤...”等等都是手段而已。結合公司各業務板塊實際，我認為在各方面條件尚未具備的條件下，我們主要方向是“微商”，待“勢與量”具備時再做大或進入“電商”平臺。

詳細想法是：一是利用現有場地資源，利用汽車站、換乘站等實體作為陣地，利用車輛運輸優勢先期對集團旗下諸如“交運啤酒、黃酒等”產品的宣介與配送；二是做好職工“人脈”資源利用，做量作勢；三是搭建“微信公眾號”平臺，加強信息宣傳；四是精選特色產品（物品、旅游線路），適時安排上線與上架；五是堅持“用專業的'人做專業的事”原則，做好電商人員的選配工作，這也是最重要的一點。

電商也好，微商也罷，這只是企業進展過程中一項開拓性工作，我們要在“主業”的做大做強的道路上，多做一些“開源”性增收渠道工作，正所謂“一枝梅數朵花”！

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