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當我們經過一段時間的成長,遇到某些情況時,應該記得用自己的話把這些體驗記錄下來。這些心得體會是我們對知識的積累和總結,那么,優秀的心得體會應該具備哪些特點呢?
讀書心得報告 篇1
并購在現在商業活動中正發揮著越來越重要的作用,世界上每天都有很多公司被別人收購,同時又有很多公司去購買別的公司,這其中有大魚吃小魚,有強強聯合,有互補求存,形式各種各樣,但是其本質都是公司的購并。
麥肯錫是國際上著名的咨詢公司,為很多大型企業做過購并的咨詢和服務,他們對于如何開發購并企業的價值有著自己獨特的見解,這方面的見解在國際上也是出于領先的地位的。
通過購并和重組,企業創造價值的方式在麥肯錫看來有七種比較普遍的模式。
利用購并和重組創造價值的模型之一是擴大規模、獲得經營綜合效果以提高競爭力。該模型通常是通過規模經濟以降低成本。例如:兩個公司合并后能降低單位成本。
利用購并和重組創造價值的模式之二是針對統一分散的行業進行的。該模式特別適合中國國情。以聯合利華印度分公司為例,其企業目標是占領印度冰淇淋市場。但該市場在過去高度分散、以區域性為主,年增長率僅為10%左右。聯合利華采取的戰略是:首先,收購了三家最大的公司;其次,為獲取價值,聯合利華充分利用其產品創新,品牌效益和分銷管理上的卓越技能,其結果是銷售額和利潤每年以70%的速度增長。目前,聯合利華已占領印度冰淇淋市場的70%。
利用購并和重組創造價值的模式之三是通過聯盟達到擴展新產品和新地域市場的目的。例如SALIM于1992年和1995年收購了兩家公司,隨后進行了內部重組,整合其食品業務。SALIM于1997年收購了另一家公司,并在此后賣掉了整合后業務的股份,并獲取了很大的利潤。
利用購并和重組創造價值的模式之四是獲得特別專有資產。除了獲取技術,購并和重組還可以被用來獲取其它具有較高價值的特別專有資產,例如品牌、管理技能或具有戰略意義的地域。此外,創造價值的關鍵不僅是購買資產,還必須對其進行更好的管理。
利用購并和重組創造價值的模式之五是擁有卓越的管理技能,能夠達到扭虧為盈。
利用購并和重組創造價值的模式之六是能夠提供特殊關系為公司的發展提供保障。比如香港李嘉誠先生擁有的各種特殊關系網覆蓋了政府、海外華僑、跨國公司和金融機構。他充分利用了這些關系,在港口、電信和零售方面進行了一系列的購并和重組,他的和記黃浦在過去1O年內銷售額和利潤增加了3倍多。
利用購并和重組創造價值的模式之七是使用財務工程規劃。有時,該種方法僅局限在財務方面。例如,以股權交換債務或利用稅收體系的漏洞,但在使用財務工程規劃的同時結合營運專長會創造更大的價值,通用電氣金融公司在這方面取得了很大的成功。
以上是麥肯錫咨詢為公司購并提供的一些盈利手段或者說是方式的參考。購并的出發點是為了增加盈利,而以上的七點很好地總結了并購可能會帶給企業雙方的優勢,企業可以利用或者擴大這些優勢來為自己增加利益。
并購后如何重組關系到購并的成敗。一旦完成購并交易,重組新收購或兼并公司的方法將決定交易的最終成功或失敗。這其中的風險是新公司可能會進入一個“死亡循環”——新公司的整合比較緩慢或沒有重點,忽視關鍵議題,組織結構混亂、分裂,不確定性增加。人們相互懷疑、耗費時間去爭權奪利,結果引起更大混亂、矛盾和人才流失,以至錯失目標,最終導致投資成本過高,使業績下降。整合成功的經驗教訓十分明確。首先,要在三個方面使公司穩定下來,明確目標,加強溝通,減少大家的模糊認識。最初的計劃是協調和實現各業務部門、市場、職能和地區的整合,并通過實施已批準的計劃來達到整個公司的整合。
總之,購并和重組的成功需有:1、制定強有力的業務戰略2、系統執行交易3、妥善重組新組織。
成功的執行一項購并和重組戰略要有明確的目標并了解為什么購并和重組對你來說是最佳途徑。這個工作還要求有規則、決心和深厚的技能。而且,就像我們所討論的那樣,還要有一個強有力的、能創造價值的核心業務,在此基礎上加以發展。最后,還要十分謹慎,因為如果執行工作不利會帶來很大的風險,甚至可能威脅到公司的生存,性命攸關。但正如我們所知,如果購并和重組成功,就會帶來為股東創造價值的強勁發展勢頭。總之,購并和重組是企業戰略實施手段。作為公司的管理層必須了解如何及在何時使用購并和重組的手段。這就如同和火打交道,如想達到預期的效果,就要謹慎從事。
對于公司購并的前景,我覺得是很明晰的問題,在目前市場化越來越推進的中國,優勝劣汰的趨勢越演越烈,如今的市場就如千年前的戰國,縱橫捭闔,策略演繹的更加多樣,購并將在其中扮演著越來越重要的角色。
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