九型人格培訓心得體會7篇

九型人格培訓心得體會【篇4】

“九型人格”是我們了解自己和別人行為動機以及情緒反應的有效工具，它能清楚地指出自己的行為模式，使我們能知己知彼突破個性局限，越過事業高原。本人有幸參加了《九型人格與團隊管理》的培訓課程，雖然是入門級別的短短兩天學習時間，卻也受益匪淺。

首先，明白了人是分類的。以前只會用一些籠統的詞語描述一個人，比如內向、外向，溫柔、活潑、開朗等，學了《九型人格與團隊管理》，可以系統的把人分為九種型號：1號完美型、2號助人型、3號成就型、4號自我型、5號理智型、6號疑惑型、7號活躍型、8號領袖型、9號和平型。

第二、不同型號人的價值觀不同，所表現出來的行為也就有所差別，對于與自己意見不合的人，應該學會理解和包容。不同型號人之間有時會相互不理解，比如開會討論一件事，3號員工會很不理解6號領導為什么開那么久的會就是下不了一個結論呢？而6號員工會疑惑為什么3號同事那么愛出風頭，不怕槍打出頭鳥嗎？這些都是由各自的性格所決定的，3號型的人需要的是成功、鮮花和掌聲，在乎的只有結果，而6號型的人需要的是安全，為人處事得考慮方方面面。

第三、不同型號的人，喜歡從事的工作不同，把合適的人放在合適的崗位，會起到事半功倍的效果。比如同樣年齡、性別、學歷的兩個人，從事客服工作，2號會很喜歡，覺得自己很適合這份工作，做起來開心，對崗位的滿意度高，就薪酬福利的要求就沒那么苛刻；而5號喜歡獨立思考，不喜歡與人接觸，要他做客服工作，就需要壓抑

他的性格，服務態度就沒那么熱情，對崗位滿意度低，覺得做這份工作很累，給那么點工資就不想干了，或者應付了事。

第四、不同型號的人，所用的激勵方式不一樣。3號重視名譽、地位、聲望和財富，對他應該進行直接的贊美激勵，完成一項任務，除了必要的公開獎勵之外，最好給他機會發表獲獎感言，開慶功會等；而6號較中庸，既擔心“落后就要挨打”，又怕“木秀于林風必摧之”，對他應該私下單獨的給予肯定和激勵。反之，起到的激勵效果就會大打折扣。

了解九種性格，便能更有效地了解自己的情緒與行為心理，人際關系的互動，沖突的來源等等，從而引導我們如何取長補短，自我成長使我們更有智慧。

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