轉變觀念心得體會十篇

轉變觀念心得體會 篇6

為貫徹落實現代服務公司組織開展的解放思想大討論活動的工作部署，房地產開發公司緊緊圍繞 “轉觀念、闖市場、促轉型、提效益、樹形象”工作重心，深入開展解放思想大討論活動。開年之初，房地產開發公司舉辦了“貫徹集團公司工作會議精神學習班”，對穩定職工思想，上情下傳起到了一定的效果。但是，我們也清醒地看到，一些干部職工厭戰思想、抱怨情緒有所抬頭，令人擔憂。

一、自擬討論題目、豐富討論內容

當前，開展解放思想大討論，房地產開發公司緊緊圍繞一季度的工作，緊密結合工作實際，總結好一季度謀劃好二季度及至全年，著力在破除陳舊觀念和傳統習慣上下功夫，在克服阻礙經營發展的體制機制上下功夫，在解決領導干部工作作風存在的突出問題上下功夫，查思想，找差距。房地產開發公司自擬4個討論題目，豐富了討論內容。

1、如何有效推進人力資源優化組合？當前，原地產公司、金園房地產開發公司、土建分公司合三為一，如何整合好人力資源、優化勞動組織？

2、風清氣正也是政績，單位風氣到底如何？職工的最大怨氣是什么？

3、職工的成本意識如何？管理上是否存在漏洞？職工學技術的熱情如何？

4、干部精神狀態，工作作風如何？干群關系如何？班子團結如何？

二、成立領導小組，制定活動方案

為加強組織領導，房地產開發公司成立解放思想大討論活動領導小組，由邵東亞、錢士平擔任組長。領導小組下設辦公室，辦公室設在公司綜合辦，負責大討論活動的督導與業務聯系。土建分公司全體副科級以上干部撰寫一篇研討材料，基層黨組織多次組織大討論研討活動。公司黨總支舉辦“轉觀念、闖市場、促轉型、提效益”解放思想大討論征文，共評選出優質征文5篇。

三、深入自我剖析，討論效果明顯

通過思想大解放大討論活動，大家自覺將思想認識從不適應企業整合轉型發展、不利于科學創新發展的陳舊觀念和固有利益格局的束縛中解放出來，，一致認為：一是黨員干部必須帶頭樹立憂患意識和競爭意識，帶頭破除妨礙當前發展信心不足等各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團結、求和諧，一級帶著一級著力解決發展中存在的矛盾和問題，做到責任到位、措施到位、工作到位，形成一級檢查一級，一級考核一級的閉環管理模式，以此提高房地產開發公司的經濟效益、促進生產發展的執行能力、治企能力和創新能力。

二是全體職工必須堅定發展信心，建立起經常學習知識、經常查擺問題、隨時改進工作的強烈信念，遵守公司各項規章制度，把“邊學邊查邊改”納入日常工作中去，體現到干事創業上去，落實到自身崗位職責上來，以此達到自我教育、自我管理、自我激勵、切實改進的工作目標。

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