[薦]美容院勞動合同書電子版精選

　　第五、頑強固執型

　　頑強固執型的下屬是一種比較有著堅定的立場的人，敢于直言敢說非常的有勇有謀而且做為朋友或者戰友值得信賴和依靠。做人比較端正所都是大家常說的：行得端，走得正，為人屬于正統性，也有著比較保守的傾向，也比較謹慎，該冒險時不敢冒險，過于固執，自己認為正確的東西死抱住不放都是認為自己的觀點或者理念是正確的，只要是自己認為正確的東西不肯和對方低頭，像這種下屬不不擅長于權變之術。所以做為美容院店長一定要清楚下屬的性格和特點，分析清楚后才能更好的使用。和調動，也才能更好的為美容院服務。像這種下屬是絕對好的內當家，敢于死諫的忠直大臣。做為美容院店長一定要讓他知道現在的是團隊合作時期，團隊的榮辱高于個人的榮辱。一切以大局為重。

　　做為美容院店長一定要做好管理，做好自己的員工，對自己的員工負責，通過以上幾種情況美容院店長應該能更好的管理自己的員工。

　　[美容院員工如何管理]

美容院勞動合同書電子版(篇5)

　　九、應知員工需求

　　了解、掌握員工需求，解決員工后顧之憂，是做老板必須具備的基本素質。

　　一旦了解員工需求，您就可以很好分析員工在想什么，在做什么，員工需求成不成立，員工的需求我能不能滿足，能不能解決。但值得老板注意的是：千萬不要在未考慮好之前，沖動地給員工承諾什么，一旦承諾，員工會很在意，如您不能兌現，員工對您的信任度會直線下降，從此您在員工心中是一個失信的老板了。時間一長，那么員工會考慮跳槽、更換工作環境、改行等想法，當員工付諸實施時，也就意味著您的人才流失。洞悉員工需求，盡量在不違反原則前提下，也就是您利益和大家利益不受到很大影響時，經認真考慮、分析后，找到恰當機會和地方與員工溝通并滿足員工需求，不能滿足的一定要耐心解釋不能滿足需求的充分理由，讓員工心態得到平衡。

　　十、衛生管理

　　一個美容院、發廊的衛生質量直接影響整體效益。衛生管理不可忽視。組長負責將具體衛生轄區分布到每位員工身上，每天上班做衛生一次，隨時保持店面清潔，每周大掃除一次。定出具體的衛生檢查，監督、獎勵制度，店長應每天隨時檢查并提出不足，以便改進，對出現未做、拒做、忘做的情況及時處理并進行罰款，以達到教育大家的目的。一般情況下，鏡子、招牌、用品、地面、擺設是重點，垃圾隨時清除。要求員工自身衛生也應有相應措施，如夏天每天必須換工裝，春、秋每天三必須換工裝，員工必須每天化妝打扮等等，總之監督、落實是關鍵。

　　十一、召集倒會

　　每天召集工作總結倒會是管理員工的和種方式，它有二大好處：一是總結昨天的不足，二是更合理地安排今天的工作。一般情況下倒會在上班前15分鐘舉行。倒會具體內容如下：

　　(1)店長問候員工，如“各位小姐、各位先生早上好”。

　　(2)集體宣讀企業理念，如“我們做的最好，因為我們加入了×××發廊、美容院”(樹立信心)。

　　(3)店長詢問昨天業績、出勤、勞動經律、顧客意見等情況。

　　(4)表揚昨天業績最好的員工。

　　(5)指出存在的問題及解決辦法。

　　(6)今天工作安排重點。

　　(7)請員工提出想法。

　　(8)高唱有激情的歌一首。

　　注意要在愉快的氣氛中結束倒會。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

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